柳传志40岁摆地摊|柳传志投资国企必须得控股 原因系国企有三大弊病

联想控股董事长柳传志曾经直言国有企业有三大弊病。  

首先，国企名义上叫企业，实际上属性不太像企业。因为在一个能够持续盈利的企业里，第一把手要选择好的班子跟他配对制定战略。但是国企中，副总经理等班子成员并不是由第一把手自己选定然后报到董事会批的，而是不同系统、部门安排的。再强的人也很难把这个班子弄成一致。  

第二，国企一把手的责任和权利不一致。国企的一把手完全按照业绩考核，但是自己必须挣得比较少，因为要和同级的官员平衡。同样的不公平感也在官员中存在，他们认为国企一把手拿了比他们多很多的钱。  

第三，由于国企没有真正的物理上的主人，比如说董事会和管理层，不是谁投资的，不是谁真正自己的资产，因此，短期行为或者是为了自己的目的这种行为就会比较强。柳传志举例说，像韩国的三星做显示屏，大概连续投资若干年才能做出来，像联想这样的民营企业，就是做PC以后才有点钱。但是大国企有钱的时候不愿意投，因为一把手有很明显的任期，到期以后不归他管，他不愿意做也是有道理的。  

十八届三中全会吹响了新一轮国资国企改革的号角，国有企业股权多元化，发展混合所有制经济及深化国有企业管理体制改革成为重中之重，这意味着国资管理体制将迎来一场新的大变革。  

当前国企改革的核心是管住国资，实现政资分离，而资本的变化又会在股权上有所显现，这就需要推行混合所有制。股权发生变化后需要和管理相适应，因此需推行董事会制度，充分发挥市场的决定作用。管理的变化要求监管跟上，这就需要加强纪检工作，严打企业腐败。

在今年博鳌主题酒会上，经济学家张维迎谈了自己的看法：混合所有制其实也只是一种过渡方式，作为一种稳定的制度则不可以持续。如果混合所有制一直保持持续，那“这里面其实有与腐败相关”。他认为，绝大部分国企，最终的状态并不是混合所有制，而是成为私营的上市公司或者公众公司。  

国企改革的思路与步骤  

1、优化国有经济布局和结构，加快发展混合所有制经济，建立健全现代企业制度和公司法人治理结构。  

2、完善国有资产管理体制，准确界定不同国有企业功能，推进国有资本投资运营公司试点。  

3、完善国有资本经营预算，提高中央企业国有资本收益上缴公共财政比例。  

4、制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法，在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出一批投资项目。制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。  

5、实施铁路投融资体制改革，在更多领域放开竞争性业务，为民间资本提供大显身手的舞台。

央企“四项改革”试点推行  

1、探索以管资本为主加强国有资产监管的体制模式。  

2、探索发展混合所有制经济的有效路径。  

3、探索完善国有企业公司法人治理结构的工作机制。  

4、强化对企业主要负责人和领导班子及其成员的监督，增强监督的相对独立性、权威性和有效性，加强对企业党风建设和反腐败工作的系统领导，推动中央企业反腐败体制机制创新。

柳传志40岁摆地摊|柳传志投资国企必须得控股 原因系国企有三大弊病

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